Offre Tactique • 4 Semaines

Impact Sprint : Remettre de la clarté produit en 30 jours

En 30 jours, je vous aide à décider clairement quoi construire, quoi arrêter et pourquoi.

Pour les SaaS B2B en croissance où la roadmap déborde, mais où l'impact et la clarté stagnent.

Signaux que c'est le bon moment

Cet accompagnement est pertinent si :

la roadmap est pleine mais personne n'est d'accord sur les priorités
les décisions produit prennent trop de temps ou se contredisent
le CEO reste trop impliqué faute de clarté
les équipes livrent mais doutent de l'impact réel

Pourquoi l'Impact Sprint existe

Ce moment est dangereux. Les équipes avancent mais dérivent. Ajouter des ressources ne résout rien. La décision est bloquée.

"

Le coût du flou dépasse le coût de la décision.

La roadmap est pleine, mais vous ne savez plus si c'est la bonne.
Les décisions changent. Ce qui était prioritaire hier ne l'est plus aujourd'hui.
L'usage stagne malgré les features qui sortent.
Les PMs sont épuisés à compenser, pas à piloter.
Chaque choix produit coûte plus cher qu'avant.
Le temps perdu devient un risque business.

Ce que le Sprint permet de trancher

Décisions, pas livrables

01

Quel problème on attaque vraiment

Identifier le nœud réel, pas le symptôme. Ce qui bloque vraiment votre produit, pas ce qui semble bloquer.

02

Ce qu'on arrête de faire

Clarifier ce qui ne sert plus. Ce qu'on accepte de ne PAS résoudre maintenant. Où on arrête d'investir l'énergie produit.

03

Où investir l'énergie

Un cap stratégique clair. Un focus qui évite de perdre du temps sur le mauvais problème. Une décision assumée.

"Le Sprint ne résout pas tout. Il force une décision sur ce qui compte vraiment."

Impacts mesurés
+1.5M€ ARR Générés

Scale-up B2B — via déblocage adoption & time-to-value.

+0.6 Usage / User

Mobilité — suppression de frictions invisibles.

+8% Efficacité Ops

Plateforme Service — réduction charge cognitive.

Comment ça se passe — 4 semaines

Un rythme intensif, conçu pour ne pas paralyser votre roadmap actuelle.

Semaine 1

Lecture du système

Entretiens clés avec l'équipe. Analyse du produit à froid. Lecture des signaux : produit, organisation, business. Premières hypothèses.

Semaine 2

Confrontation des hypothèses

Analyse des données réelles. Confrontation des intuitions avec la réalité terrain. Identification des tensions invisibles.

Semaine 3

Clarification du nœud réel

Isolation du problème qui bloque vraiment. Ce qui coûte déjà trop cher. Ce qu'on arrête. Ce sur quoi on se concentre.

Semaine 4

Décision explicite

Décision claire et assumée. Cap stratégique pour les 3 prochains mois. Roadmap allégée. Cadre de pilotage lisible. Transmission à l'équipe.

À la fin des 30 jours, vous repartez avec

Le Sprint se termine. La dépendance n'est pas créée.
Résultat concret

3 à 5 priorités produit claires

Ce sur quoi vous vous concentrez vraiment. Des priorités défendables et assumées.

Résultat concret

Une liste explicite de sujets mis en pause ou arrêtés

Ce qu'on accepte de ne PAS résoudre maintenant. Une décision nette, pas une liste de recommandations.

Résultat concret

Une roadmap comprise et assumée

Pour les 3 prochains mois. Un focus qui évite de perdre du temps sur le mauvais problème.

Résultat concret

Un système de décision plus fluide

Un cap clair autour duquel l'équipe se réaligne. Des critères de décision simples. Un cadre qui tient sans dépendance externe.

Ce que ce n'est pas

Ce n'est pas du coaching

Je ne fais pas grandir votre équipe. Je tranche un problème de décision produit.

Ce n'est pas un audit PowerPoint

Pas de slides inutiles. Que de l'actionnable. Une décision, pas un rapport.

Ce n'est pas une mission longue déguisée

Le Sprint se termine en 4 semaines. La suite dépend du diagnostic, jamais imposée.

Ce n'est pas une promesse de croissance magique

Le Sprint évite de résoudre le mauvais problème. Il ne garantit pas une croissance immédiate.

Pour qui

  • CEOs et CPOs SaaS B2B post-Seed / Série A
  • Équipe produit ≥ 8–10 personnes
  • Roadmap saturée, décisions produit instables
  • Pression croissante côté CEO

Et après ?

Le Sprint est une entrée. La suite dépend du diagnostic.

Parfois le Sprint suffit. Parfois un accompagnement est pertinent. Jamais imposé. Toujours conditionné à la décision prise.

"Mais toujours comme conséquence d'une décision claire. Jamais par défaut."

Identifier la décision qui coûte déjà trop cher

Vérifiez si vous êtes en train de résoudre le bon problème avant que les mois ne passent sur la mauvaise direction.

Cet accompagnement n'est pas adapté si vous cherchez une simple mission de delivery ou une promesse de croissance rapide.