Impact Sprint
Trancher sans comprendre est dangereux.
Ne pas trancher l'est encore plus.
Vous êtes CEO d'une SaaS B2B en croissance. Les décisions produit deviennent coûteuses. Les mois passent sur des problèmes qui ne sont peut-être pas les bons. L'Impact Sprint identifie le mauvais problème et force une décision claire, en 4 semaines.
Pourquoi l'Impact Sprint existe
Ce moment est dangereux. Les équipes avancent mais dérivent. Ajouter des ressources ne résout rien. La décision est bloquée.
Le coût du flou dépasse le coût de la décision.
Ce que le Sprint permet de trancher
Décisions, pas livrables
Quel problème on attaque vraiment
Identifier le nœud réel, pas le symptôme. Ce qui bloque vraiment votre produit, pas ce qui semble bloquer.
Ce qu'on arrête de faire
Clarifier ce qui ne sert plus. Ce qu'on accepte de ne PAS résoudre maintenant. Où on arrête d'investir l'énergie produit.
Où investir l'énergie
Un cap stratégique clair. Un focus qui évite de perdre du temps sur le mauvais problème. Une décision assumée.
"Le Sprint ne résout pas tout. Il force une décision sur ce qui compte vraiment."
Scale-up B2B — via déblocage adoption & time-to-value.
Mobilité — suppression de frictions invisibles.
Plateforme Service — réduction charge cognitive.
Comment ça se passe — 4 semaines
Un rythme intensif, conçu pour ne pas paralyser votre roadmap actuelle.
Lecture du système
Entretiens clés avec l'équipe. Analyse du produit à froid. Lecture des signaux : produit, organisation, business. Premières hypothèses.
Confrontation des hypothèses
Analyse des données réelles. Confrontation des intuitions avec la réalité terrain. Identification des tensions invisibles.
Clarification du nœud réel
Isolation du problème qui bloque vraiment. Ce qui coûte déjà trop cher. Ce qu'on arrête. Ce sur quoi on se concentre.
Décision explicite
Décision claire et assumée. Cap stratégique pour les 3 prochains mois. Roadmap allégée. Cadre de pilotage lisible. Transmission à l'équipe.
Ce que vous avez à la fin
Le Sprint se termine. La dépendance n'est pas créée.Une décision claire et assumée
Le problème à résoudre en premier. Ce qu'on arrête de faire. Ce qu'on accepte de ne PAS résoudre maintenant. Une décision nette, pas une liste de recommandations.
Un cap stratégique
Pour les 3 prochains mois. Un focus qui évite de perdre du temps sur le mauvais problème.
Une roadmap allégée
Ce qui compte vraiment. Ce qui peut attendre. Ce qui ne sert plus.
Un cadre de pilotage lisible et une équipe réalignée
Un cap clair autour duquel l'équipe se réaligne. Des critères de décision simples. Un cadre qui tient sans dépendance externe.
Ce que ce n'est pas
Ce n'est pas du coaching
Je ne fais pas grandir votre équipe. Je tranche un problème de décision produit.
Ce n'est pas un audit PowerPoint
Pas de slides inutiles. Que de l'actionnable. Une décision, pas un rapport.
Ce n'est pas une mission longue déguisée
Le Sprint se termine en 4 semaines. La suite dépend du diagnostic, jamais imposée.
Ce n'est pas une promesse de croissance magique
Le Sprint évite de résoudre le mauvais problème. Il ne garantit pas une croissance immédiate.
Pour qui
- CEOs SaaS B2B post-Seed / Série A
- Équipe produit ≥ 8–10 personnes
- Roadmap saturée, décisions instables
- Pression croissante côté CEO
Et après ?
Le Sprint est une entrée. La suite dépend du diagnostic.
Parfois le Sprint suffit. Parfois un accompagnement est pertinent. Jamais imposé. Toujours conditionné à la décision prise.
- Leadership & Pilotage (2 à 6 mois) : si le diagnostic montre qu'il faut stabiliser l'organisation produit
- Coaching ciblé (6 à 8 semaines) : si le diagnostic montre qu'il faut faire grandir vos PMs
- Structuration spécifique : si le diagnostic montre qu'une structuration est nécessaire
"Mais toujours comme conséquence d'une décision claire. Jamais par défaut."
Identifier la décision qui coûte déjà trop cher
Vérifiez si vous êtes en train de résoudre le bon problème avant que les mois ne passent sur la mauvaise direction.