Je m'immerge dans l'équipe
pour remettre de l'ordre.
Pas un audit. Pas des slides. Je m'installe dans l'équipe, je comprends ce qui coince, je nomme ce que personne n'ose dire, et je force les arbitrages qui auraient dû être pris depuis longtemps.
Les signaux
qui ne trompent pas.
On m'appelle généralement quand la croissance a outpacé la structure. Les symptômes varient, le fond est toujours le même.
Ownership flou
Personne ne sait vraiment qui est responsable de quoi. Tout le monde est dans les mêmes réunions, personne ne tranche.
Outils internes bricolés
Chaque équipe a construit son outil. Patchwork de Notion, Zapier, Google Sheets. Personne n'a le scope pour tout reprendre.
Coordination qui bouffe l'exécution
L'équipe passe plus de temps à se synchroniser qu'à livrer. Les réunions se multiplient sans que les décisions avancent.
Chaos de croissance
La boîte a grandi vite. Les process, l'orga et les outils n'ont pas suivi. Ce qui marchait à 20 personnes ne marche plus à 80.
Écouter,
nommer,
forcer.
Je commence par écouter sans agenda. Les one-on-ones, les réunions, les Slack threads. Je cherche ce qui revient en boucle. Les frustrations qui ne se disent pas en grand groupe. Les sujets que tout le monde évite.
Je nomme ce que j'ai compris. Pas en rapport PowerPoint. Directement, en réunion, devant les bonnes personnes. Ce qui coince, pourquoi ça coince, et ce qui doit changer. Souvent c'est la première fois que quelqu'un le dit à voix haute.
Je force les arbitrages. Les décisions qui traînent depuis 6 mois ne traînent plus. Ce n'est pas agréable pour tout le monde. C'est ce pour quoi on m'appelle.
Lignes claires.
Pour que mon intervention soit utile, je dois être honnête sur ce que je n'apporte pas.
Pas de méthode "clés en main". Je ne plaque pas un modèle standard. Chaque organisation est un système vivant ; je tranche en fonction du terrain, pas d'un playbook.
Pas de frameworks imposés. Je n'impose pas Scrum, OKR ou Shape Up si le blocage racine est ailleurs (vision floue, organisation de l'équipe, manque de données).
Pas de coaching théorique. Je ne suis pas un observateur externe. Je m'implique dans les arbitrages et je partage la responsabilité des résultats avec l'équipe.
30 minutes pour comprendre ton contexte et voir si mon approche est utile.
Reconnaître les signaux qui montrent que c'est le moment.
Discuter de ta situation