Méthodologie

L'approche Product Copilot

Clarté. Alignement. Création d'impact.

Je n'applique pas une méthode. J'aide à comprendre pourquoi un système dérive et à remettre des décisions qui tiennent dans le temps.
Cette approche existe pour éviter de décider trop vite ou trop tard.

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Niveau 1

01 — Lire le Système

Diagnostic — Comprendre avant d'agir

Lire le système avant d'agir.

Quand un produit dérive, les problèmes visibles sont rarement les causes réelles. Vision qui circule différemment, décisions lentes, PM sur-sollicités, usages qui stagnent — ce sont des symptômes, pas des causes.

Ces cadres servent à lire, pas à structurer mécaniquement. Ils révèlent ce qui bloque vraiment avant d'agir.

FRAME

Lire la dynamique produit

Une lentille pour lire ce que la roadmap ne montre pas.

  • F Focus (ce qui compte vraiment)
  • R Risques (angles morts, zones d'ombre)
  • A Alignement (vision → stratégie → exécution)
  • M Mesure (outcomes, comportements)
  • E Expérience (vitesse d'apprentissage)

SOC

Lire la dynamique organisationnelle

Comment une organisation décide réellement, collabore et exécute.

  • S Strategy (bets, priorités, narratif)
  • O Operations (discovery, delivery, learning)
  • C Communication (vision, décisions)

La Clarity Map™

La photographie lucide du système

Synthèse des lectures FRAME + SOC. Un outil de clarification décisionnelle qui rend explicites les arbitrages implicites :

  • La vision telle qu'elle est réellement comprise
  • Les tensions humaines et structurelles
  • Les frictions opérationnelles invisibles
  • La cohérence entre stratégie, exécution et arbitrages

Elle ne donne pas de solutions. Elle révèle ce qui compte — et où agir seulement si le diagnostic le justifie.

Niveau 2

02 — Intervenir avec précision

Modules — Agir exactement là où le système se dérègle

Piloter

Quand la direction est floue

Quand intervenir : Après avoir tranché le bon problème. Quand le diagnostic montre qu'il faut remettre un cap net et des arbitrages assumés.

Reconnecter la vision au réel La vision telle qu'elle circule réellement → reconnectée aux enjeux business et aux capacités du moment. Une décision sur ce qui compte vraiment.
Identifier les bets stratégiques Quelques paris clairs qui guident les prochains mois. Une décision sur où investir l'énergie.
Transformer les bets en décisions Ce qu'on fait. Ce qu'on ne fait plus. Et pourquoi. Des décisions nettes et assumées.

"Piloter, ce n'est pas définir une vision. C'est prendre des décisions qui tiennent dans le temps."

Outils utilisés
Focus Deck

La boussole : vision → bets → objectifs → initiatives → métriques.

OOP — Opportunity One Page

Le filtre en 10 minutes : vrai problème, pourquoi maintenant, risques, outcome ciblé, plus petit test possible.

Decision Gate : Explorer • Mettre en pause • Abandonner • Transformer en POP

POP — Product One Page

Formalise une initiative prête à avancer : Stratégie → Opérations → Communication.

Rythme décisionnel

Rendre prévisible quand et comment les décisions sont prises.

Stabiliser

Quand l'équipe n'avance plus ensemble

Quand intervenir : Après avoir tranché le bon problème. Quand le diagnostic montre qu'il faut restaurer un fonctionnement sain et des décisions prévisibles.

Clarifier les rôles & responsabilités Éliminer les zones floues et les tensions implicites. Des décisions sur qui décide quoi.
Réduction de la surcharge PM Protéger la posture → réduire bruit, interruptions, dépendances cachées. Une décision sur ce qu'on arrête de faire.
Reconnecter les humains Feedback, confrontation saine, confiance réciproque. Des décisions sur comment l'équipe fonctionne.

"Stabiliser, c'est remettre l'équipe en état d'avancer ensemble grâce à des décisions claires."

Outils utilisés
Team Blueprint

Cartographier décisions, responsabilités, dépendances, zones de collaboration.

Rituels utiles

Des rituels qui éclairent les décisions — pas des cérémonies qui s'accumulent.

Circuits décisionnels nets

Les décisions flottantes fatiguent les équipes. Les décisions assumées les soulagent.

Résoudre

Quand impact, usage ou adoption décrochent

Quand intervenir : Après avoir tranché le bon problème. Quand le diagnostic montre qu'il faut remettre le produit dans une trajectoire cohérente.

Recentrer le produit sur la valeur Une décision sur ce qui crée vraiment de la valeur. Chaque initiative produit → un changement de comportement mesurable. Une décision sur où investir l'énergie.

"Résoudre, c'est comprendre pourquoi l'impact décroche — et décider ce qu'on fait pour le remettre dans le bon sens."

Outils utilisés
Copilot Map

Lire les dynamiques réelles : adoption, activation, usage, valeur, rétention.

Diagnostic comportemental

Comprendre ce que vivent réellement les utilisateurs.

Analyse des signaux faibles

Tickets récurrents, feedbacks dispersés, métriques instables.

Boucles Discovery → Delivery → Learning

Apprendre vite. Ajuster vite. Sans s'éparpiller.

03 — Le Système Final : POS™

Ce que je laisse derrière moi

Product Operating System™

Le POS n'est pas un système plaqué. C'est ce qui reste quand je n'ai plus besoin d'être là : un système vivant, autonome, lisible, cohérent, qui continue de fonctionner sans dépendance.

✓ Direction lisible
✓ Arbitrages nets
✓ Organisation stable
✓ Décisions prévisibles
✓ Produit aligné
✓ Apprentissage rapide
✓ Équipe autonome
Piloter → Stabiliser → Résoudre. Ces trois leviers construisent un système durable seulement quand le diagnostic le justifie. Votre Product Operating System : autonome, pas dépendant.
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Ma manière d'intervenir

Je n'applique jamais un modèle préconçu

Je commence par comprendre votre réalité. Je lis le système avant d'agir.

Je reformule avec lucidité ce que l'équipe n'arrive plus à dire

Les tensions, les décalages, les non-dits. Une confrontation douce pour clarifier.

J'apporte de la clarté, pas de la rigidité

Un cadre clair soulage. Il ne contraint pas. Il permet de décider.

Je coupe le bruit pour rendre les décisions lisibles

Votre organisation retrouve de la lisibilité. Les décisions redeviennent possibles.

Je prends une part active dans les décisions

Pas en observateur externe : je suis dans le système, avec vous. Je tranche quand il faut.

Je crée un espace où l'on peut penser

Quand la pression retombe, les décisions redeviennent lisibles. L'espace pour trancher s'ouvre.

Je laisse un système autonome qui fonctionne sans moi

Objectif : autonomie, pas dépendance. Des décisions qui tiennent dans le temps.

Votre produit traverse un moment critique ?

L'Impact Sprint identifie le mauvais problème et force une décision claire en 4 semaines. Vérifiez si vous êtes en train de résoudre le bon problème avant que les décisions ne coûtent trop cher.

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