Méthodologie

L'approche Product Copilot

Clarté. Alignement. Création d'impact.

Je ne plaque jamais une méthode sur votre chaos. Je lis votre système, je le stabilise et je le remets dans la bonne direction.
Ce que je construis : de la clarté, de la structure, et des décisions qui tiennent.

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Niveau 1

01 — Lire le Système

Diagnostic — Comprendre avant d'agir

Lire le système avant d'agir.

Quand un produit dérive, ce n'est jamais un problème d'effort. Le vrai problème est toujours systémique : vision qui circule différemment, décisions lentes, PM sur-sollicités, usages qui stagnent.

Avant d'agir, je lis le système tel qu'il fonctionne réellement. Pour cela, j'utilise trois lentilles complémentaires.

FRAME

Lire la dynamique produit

FRAME révèle la vérité que la roadmap ne montre pas.

  • F Focus (ce qui compte vraiment)
  • R Risques (angles morts, zones d'ombre)
  • A Alignement (vision → stratégie → exécution)
  • M Mesure (outcomes, comportements)
  • E Expérience (vitesse d'apprentissage)

SOC

Lire la dynamique organisationnelle

Comment une organisation décide, collabore et exécute.

  • S Strategy (bets, priorités, narratif)
  • O Operations (discovery, delivery, learning)
  • C Communication (vision, décisions)

La Clarity Map™

La photographie lucide du système

Synthèse des lectures FRAME + SOC. Elle montre avec lucidité :

  • La vision telle qu'elle est réellement comprise
  • Les tensions humaines et structurelles
  • Les frictions opérationnelles invisibles
  • La cohérence entre stratégie, exécution et arbitrages

Elle ne donne pas de solutions. Elle révèle ce qui compte — et où agir immédiatement (Piloter, Stabiliser ou Résoudre).

Niveau 2

02 — Intervenir avec précision

Modules — Agir exactement là où le système se dérègle

Piloter

Quand la direction est floue

Objectif : Remettre un cap net, des arbitrages assumés et une boussole stratégique lisible.

Reconnecter la vision au réel La vision telle qu'elle circule réellement → reconnectée aux enjeux business et aux capacités du moment.
Identifier les bets stratégiques Quelques paris clairs qui guident les prochains mois.
Transformer les bets en décisions Ce qu'on fait. Ce qu'on ne fait plus. Et pourquoi.

"Piloter, ce n'est pas définir une vision. C'est la transformer en décisions nettes et opérantes."

Outils utilisés
Focus Deck

La boussole : vision → bets → objectifs → initiatives → métriques.

OOP — Opportunity One Page

Le filtre en 10 minutes : vrai problème, pourquoi maintenant, risques, outcome ciblé, plus petit test possible.

Decision Gate : Explorer • Mettre en pause • Abandonner • Transformer en POP

POP — Product One Page

Formalise une initiative prête à avancer : Stratégie → Opérations → Communication.

Rythme décisionnel

Rendre prévisible quand et comment les décisions sont prises.

Stabiliser

Quand l'équipe n'avance plus ensemble

Objectif : Restaurer un fonctionnement sain, lisible et soutenable.

Clarifier les rôles & responsabilités Éliminer les zones floues et les tensions implicites.
Réduction de la surcharge PM Protéger la posture → réduire bruit, interruptions, dépendances cachées.
Reconnecter les humains Feedback, confrontation saine, confiance réciproque.

"Stabiliser, c'est remettre l'équipe en état d'avancer ensemble."

Outils utilisés
Team Blueprint

Cartographier décisions, responsabilités, dépendances, zones de collaboration.

Rituels utiles

Des rituels qui éclairent les décisions — pas des cérémonies qui s'accumulent.

Circuits décisionnels nets

Les décisions flottantes fatiguent les équipes. Les décisions assumées les soulagent.

Résoudre

Quand impact, usage ou adoption décrochent

Objectif : Remettre le produit dans une trajectoire cohérente et mesurable.

Recentrer le produit sur la valeur L'objectif : chaque initiative produit → un changement de comportement mesurable.

"Résoudre, c'est comprendre pourquoi l'impact décroche — et le remettre dans le bon sens."

Outils utilisés
Copilot Map

Lire les dynamiques réelles : adoption, activation, usage, valeur, rétention.

Diagnostic comportemental

Comprendre ce que vivent réellement les utilisateurs.

Analyse des signaux faibles

Tickets récurrents, feedbacks dispersés, métriques instables.

Boucles Discovery → Delivery → Learning

Apprendre vite. Ajuster vite. Sans s'éparpiller.

03 — Le Système Final : POS™

Ce que je laisse derrière moi

Product Operating System™

Le POS est ce que je laisse derrière moi : un système vivant, autonome, lisible, cohérent, qui continue de fonctionner sans moi.

✓ Direction lisible
✓ Arbitrages nets
✓ Organisation stable
✓ Décisions prévisibles
✓ Produit aligné
✓ Apprentissage rapide
✓ Équipe autonome
Piloter → Stabiliser → Résoudre. Ces trois leviers construisent un système durable : votre Product Operating System.
Installer ce système

Ma manière d'intervenir

Je n'applique jamais un modèle préconçu

Je commence par comprendre votre réalité.

Je reformule ce que l'équipe n'arrive plus à dire

Les tensions, les décalages, les non-dits.

J'apporte de la clarté, pas de la rigidité

Un cadre clair soulage. Il ne contraint pas.

Je coupe le bruit

Votre organisation retrouve de la lisibilité.

Je pilote avec l'équipe

Pas en observateur externe : je suis dans le système, avec vous.

Je crée un espace où l'on peut penser

Quand la pression retombe, les décisions redeviennent lisibles.

Je laisse un système qui fonctionne sans moi

Objectif : autonomie, pas dépendance.

Votre produit traverse un moment critique ?

Clarifions ensemble ce qui bloque. Un échange de 30 minutes pour identifier les leviers immédiats.

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