RÉFÉRENCES

4 scale-ups. 4 contextes différents.
Le même problème de fond.

Process qui craquent, ownership flou, outils internes bricolés. Voici ce que j'ai fait concrètement.

Heetch

Head of Product — 4 ans

App de VTC, forte croissance, volumétrie élevée. Le care et les outils internes étaient des angles morts produit. Aucune équipe ne les portait. Le support compensait à la main.

  • Créé la Care Product Team from scratch (mission, scope, KPIs)
  • Construit le produit care customer-facing : post-ride, help center, résolution automatisée
  • Reconstruit l'admin interne en plateforme cross-fonctionnelle Product/Ops/Support
  • Lancé les paiements cashless et wallet au Sénégal
  • Adapté le produit pour une offre B2B en Algérie

RÉSULTATS

+8% d'efficacité Care. +0.6 rides/passager/mois. Driver NPS de 3.5 à 4.1.

"Julien sait emmener la squad dans la bonne direction en terme de choix et priorités stratégiques. Il a une bonne vision sur les évolutions du produit sur le long terme."

Elodie Mermet — Principal Designer, Back Market (ex-Heetch)

Waalaxy

Head of Product

SaaS B2B, produit adopté mais dont la complexité ne cessait de croître. L'équipe livrait beaucoup. L'activation et le time-to-value devenaient des problèmes. L'orga était centrée output, pas outcome.

  • Shift de l'orga de feature output vers outcome-driven delivery
  • Recentrage sur l'activation, l'adoption et les usages réels
  • Coaching de 3 PMs, 2 Designers, 1 Data Analyst
  • Mise en place de boucles post-release pour détecter les frictions

RÉSULTATS

ARR de 7M à 8.5M.

Wizville

CPO — Comité exécutif

SaaS B2B, outil expert puissant mais complexe. L'adoption était freinée par la complexité perçue. Pas de fonction produit structurée. Les CSM compensaient le manque d'autonomie client.

  • Monté la fonction Product de zéro (hiring, rituels, discovery, delivery)
  • Posé les process et la stratégie produit
  • Repositionné le produit (outil expert → plateforme d'insights)
  • Renforcé l'autonomie client pour soulager les CSM
  • Structuré la data team et les capacités AI/NLP
  • Lancé un canal PLG

Back Market

Senior PM — Care Platform

Marketplace, plateforme Care qui porte l'expérience client sur un volume massif. Logiques d'objets, requêtes clients, outillage agnostique. Le défi : mesurer l'impact quand on n'est pas propriétaire du dernier kilomètre.

  • Restructuration de la Care Platform
  • Migration Help Center (Zendesk → Intercom)
  • Architecture Help Request lifecycle
  • Intégration omnicanale

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