J'aide les SaaS B2B à décider clairement quoi construire quand la croissance complique tout.
Hands-on Product Leader.
J'interviens sur des moments critiques de croissance où il faut clarifier, trancher et avancer, sans perdre de temps.
Diagnostic. Décision. Focus.
Identifier le mauvais problème produit avant qu'il ne coûte trop cher.
J'interviens quand le produit atteint un point de tension.
- — après une levée, quand la roadmap explose
- — quand l'impact stagne malgré beaucoup de delivery
- — quand le CEO reste trop impliqué dans le produit
- — quand l'équipe produit sature de décisions implicites
- — quand il faut décider vite et construire juste
Comment j'interviens
Impact Sprint (entrée principale)
L'Impact Sprint est le format le plus fréquent quand il faut remettre de la clarté rapidement.
4 semaines pour remettre de la clarté produit, décider des priorités et mettre l'équipe en mouvement. Un diagnostic produit stratégique orienté décision, pas un audit PowerPoint.
Découvrir l'Impact SprintRenfort produit hands-on
Intervention plus longue en appui des équipes produit quand il faut stabiliser, structurer et exécuter.
Me contacterInterventions ciblées
Diagnostics courts, cadrage de sujets critiques, accompagnement de dirigeants sur des décisions produit structurantes.
ÉchangerDes résultats mesurables
d'ARR générés
Scale-up SaaS B2B — adoption renforcée, time-to-value réduit.
usage mensuel par utilisateur
Scale-up Mobilité — réduction des frictions clés.
NPS opérationnel
Plateforme services — clarification des parcours et décisions.
d'efficacité opérationnelle
Organisation support — réduction charge cognitive + redesign flux.
Rebond de rétention J30
Plateforme sociale grand public (30M users) — recentrage sur comportements clés.
Hausse adoption et usage
Solution B2B insights — repositionnement + nouveaux parcours + PLG.
Leadership Produit Opérationnel : Cadrer, Trancher, Construire
Je travaille dans le produit, avec les équipes.
J'aide à clarifier les problèmes, à prendre les décisions difficiles, et à construire ce qui doit l'être pour avancer.
Quand il faut cadrer, je cadre.
Quand il faut trancher, je tranche.
Quand il faut construire pour débloquer, on construit.
Qui je suis
10+ ans à piloter et construire des produits dans des contextes de croissance rapide.
Je suis un Hands-on Product Leader. J'interviens quand les équipes vont vite mais plus ensemble, et que le produit dérive sous la pression de la croissance.
Hands-on Product Leader depuis 10 ans, j'ai piloté produits et équipes chez Heetch, WizVille, Waalaxy et plusieurs SaaS en croissance. Spécialisé en leadership produit opérationnel et accompagnement product management.
Ce que j'ai appris :
- — Les frameworks ne suffisent pas.
- — Les rituels ne créent pas l'impact.
- — Les organisations n'ont pas besoin de complexité, mais de clarté.
Mon rôle :
apporter du calme, du pilotage et du discernement dans les moments où le système craque.
Votre produit commence à dériver.
Vérifiez si vous êtes en train de résoudre le bon problème avant que les décisions ne coûtent trop cher.
Questions fréquentes
Comment savoir si mon produit manque de direction ou de clarté ? +
Quand tu passes plus de temps à "expliquer" le produit qu'à le faire avancer, c'est un signal.
Plus concrètement :
- — les décisions sont floues ou changent trop vite
- — la roadmap n'aligne plus les équipes
- — chacun a sa propre version de la vision
- — les PMs compensent à la place du produit
- — la stratégie tient sur des slogans mais pas sur des arbitrages
Un produit manque de clarté quand l'équipe avance, mais plus dans le même sens.
À quel moment faire appel à un Fractional Head of Product ? +
Quand la croissance crée plus de tension que de traction.
Les moments typiques :
- — la vision se délite
- — l'adoption ou l'usage chutent
- — les PMs sont débordés et ne pilotent plus
- — les rôles se grisent, les décisions se dispersent
- — votre produit produit du bruit, pas d'impact
Un Fractional Head of Product sert à remettre l'ensemble du système produit sur ses rails, rapidement, sans attendre un recrutement long ou incertain.
Quelle différence entre un Head of Product et un Product Coach ? +
Un Head of Product pilote.
Un Product Coach accompagne.
Un coach te donne des outils.
Un Head of Product prend des décisions, clarifie, arbitre, structure, priorise.
Moi, je fais les deux, mais toujours côté opérationnel, jamais côté théorique.
Je ne suis pas là pour "faire grandir la team" :
je suis là pour remettre le produit dans le bon sens, maintenant.
Qu'est-ce qui provoque une baisse d'adoption ou d'usage ? +
Trois causes principales :
La promesse n'aligne plus l'expérience
L'utilisateur comprend le "pourquoi", mais pas le "comment".
L'activation casse quelque part
Onboarding trop long, valeur trop lente, friction trop forte.
Le produit a dérivé
Trop de features, pas assez de focus, vision brouillée.
L'usage baisse rarement "à cause d'une feature".
C'est presque toujours un problème de clarté, pas d'outils.
Pourquoi les équipes produit se désalignent en période de croissance ? +
Parce que chacun optimise pour sa réalité… pas pour la réalité du produit.
- — les devs optimisent la livraison
- — les PMs optimisent la roadmap
- — les sales optimisent la conversion
- — le CEO optimise la vitesse
La croissance amplifie ce phénomène :
plus il y a de bruit, plus chacun compense.
Résultat :
le produit perd son sens, et l'équipe perd son alignement.
Combien de temps faut-il pour remettre un produit dans le bon sens ? +
Entre 4 semaines et 3 mois, selon la situation.
4 semaines pour :
- — réduire le bruit
- — remettre une direction nette
- — retrouver du focus
2 à 3 mois pour :
- — stabiliser les rôles
- — ancrer une vision claire
- — installer des rituels qui tiennent
- — reprendre le contrôle de l'adoption ou de l'usage
Au-delà… ce n'est plus du rattrapage.
C'est du scaling propre.
Travailles-tu avec les équipes existantes ou en parallèle ? +
Toujours avec les équipes.
Jamais "à côté".
Jamais "au-dessus".
Je travaille :
- — avec les PMs
- — avec les leads
- — avec les devs
- — avec le CEO ou le CPO
L'objectif :
ne jamais créer une dépendance, mais laisser une équipe plus forte qu'avant mon arrivée.
Quelle place occupe l'IA dans ton approche produit ? +
Une place claire :
là où elle crée de la valeur, pas du bruit.
Je n'intègre jamais l'IA pour "faire de l'IA".
Je l'intègre quand :
- — elle clarifie
- — elle accélère
- — elle décharge
- — elle raisonne
- — elle améliore l'usage
L'IA raisonnée, c'est :
le juste niveau, au bon endroit, pour l'impact — pas pour l'effet.
Quelle est la différence entre un framework et un leadership produit opérationnel ? +
Un framework structure.
Un leadership produit pilote.
Un framework ne sauve jamais une équipe en crise.
Il documente juste la crise.
Un leadership opérationnel :
- — tranche
- — simplifie
- — clarifie
- — stabilise
- — remet le produit dans le bon sens
Dans ces moments-là,
vous n'avez pas besoin d'un framework, vous avez besoin d'un copilote.